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建立起以岗位胜任力为基础的,科学合理的培训体系,有效开发公司人力资源,提升人员知识、能力,满足公司业务发展需求。

入职培训
为了使新职员更加全面的了解公司及尽快地融入企业,适应公司企业文化,公司为新职员安排了三个阶段的培养。第一阶段,分为五天脱产式管理制度及流程、产品知识、质量体系管理知识、安全及反恐知识、企业文化、“回馈社会”类活动及同维网络学院课程;第二阶段:岗前知识培训;第三阶段:在职素质及岗位能力提升培训。

企业文化锻造
为增强组织凝聚力,培养团队精神,促进新员工融入企业文化,公司面向新员工开展同维新人三项活动的企业文化宣传培训,凡满足相关条件的新员工均需参加。

1.“新人当自强 后浪推前浪”素质拓展。2005年启动第一届素质拓展,该活动半年一次,上半年与下半年入职员工按入职时间分两批参加。

2.“重九登高 志在顶峰”登山活动。2006年举办首届新人登山活动,该活动两年一次,入职满一年的员工需参加。

3. “拥抱大海,挑战极限”50公里暴走活动。2006年举办首届“拥抱大海,挑战极限”50公里暴走活动。2010年,上海共进通信、太仓同维电子举办首届“环保水城,挑战极限”50公里暴走活动;目前,该活动两年一次,入职满一年的员工需参加。

骨干工程师培训
为了帮助工程师系统了解公司产品知识,掌握专业技术基础知识,提高专业技能,成为能独立解决问题、独立承担项目的骨干工程师,公司为研发技术族的员工量身定制了骨干工程师培养项目,项目讲师由公司技术专家担任。

转岗培训
员工因公司业务发展、个人职业发展转岗,需接受相应的实操培训、岗位培训。转岗员工培训考核合格后方可独立上岗。

橙色新人培养计划
公司从2007年开始,为应届毕业生设立“橙色新人培养计划”。计划分为军事化入职集训、公司产品知识及流程了解、公司产线实践、文化训练营集训、在职技能培养四个阶段。使大学应届毕业生能更快地了解公司的管理制度、管理流程及发展规划,树立良好的职业心态,实现从校园到职场的角色转变。橙色新人培养计划结束后,将进入为期二年的骨干工程师培养计划。

精英系列培训
公司2012年启动“精英”系列管理技能培训项目,是针对从基层管理者(主任)直至高层管理者领导力提升系列培训。
项目课程设置为三个阶段,每一阶段学制一年。第一阶段,侧重管理素质及人员管理能力的提升;第二阶段,侧重工作管理及任务管理能力的提升;第三阶段,侧重组织任务管理能力提升。培训方式包括:面授课程-课程输出;知识转化-管理实践、问题改善-行动力学习;读书学习(MBA书籍);答辩及笔试考核,案例编写等。
 
@ 2012 Gongjin Electronics