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建立起以岗位胜任力为基础的,科学合理的培训体系,有效开发公司人力资源,提升人员知识、能力,满足公司业务发展需求。

社会招聘《新职员入职培训》
每一位刚进入公司的员工,为更快地了解并掌握公司的制度、文化、理念、产品、生产基地的运作以及产品的生产流程,都将接受公司新职员入职培训。该培训通过线上线下双渠道,学习与实践多形式相结合的方式,帮助新员工尽快地融入企业,成为认同企业文化的同维人。

校园招聘《“橙”就计划》
《“橙”就计划》项目是一年一度的让应届大学毕业生快速实现从学生人到职场人转变的一个重要项目。项目包含“集中训练营”“砺橙计划”、“橙长计划”等培养内容,旨在让应届大学毕业生迅速的熟悉企业文化和工作环境,同心同维、和衷共进。快速融入公司、增强业务理解能力、促进岗位胜任力、最终走向职业化,成为一个合格的同维人。

同维新人三项训练
为培养同维新人对企业文化的理解和归属感,公司为所有的同维新人量身定制了独具特色的同维新人三项训练,在3年内须完成新人三项训练,以户外拓展性质为主。包括:“新人当自强,后浪推前浪——新人户外素质拓展训练”、“拥抱大海,挑战极限——新人50公里暴走活动”、“重九登高,志在顶峰——攀登梧桐山活动”。通过三项训练,锻炼意志,凝聚团队。

E-Learning学习平台
公司为员工提供E-Learning学习平台,5000多门内外部课程,涵盖研发、生产、销售、管理和个人发展等方面。员工可随时随地通过PC端、学习APP和微信公众号三个端口登录学习,可以根据自身需要选修相应的课程;可以查询、下载及学习资料文档;可以参与问答和话题讨论等。员工通过参与各种学习任务,从而获得积分和等级昵称,还可进行礼品兑换。

“星火计划”项目
“传承文化、萃取经验,照亮他人、成就自我”。为了培养公司内部讲师,不断提升师资水平,开发并积累智慧成果,2010年以来,开展了八届“星火计划”项目,先后培养内部讲师800多人,其中通过认证的讲师累计近500人,开发课程500多门。

“铸匠计划”项目
2015年,国家提出了“中国制造2025”的发展战略,2016年,公司步入创新转型的二次创业,要求深圳新桥、江苏太仓两地工厂必须稳步发展,创建“智能制造”,起步培养工匠,最终成为世界一流工厂。应公司要求,同维培训学院开展了“铸匠计划”车间干部培养项目,对两地120名车间干部(包括工程师、车间主任和车间经理)进行为期一年的培训和辅导。通过学习,初步培养了车间干部和员工的工匠精神,提升了车间的管理能力,编制出首本《同维车间管理手册》,提交周改善报告:58份。项目成果丰硕,获得了公司领导的高度认可和学员的一致好评。

储备管理精英培养项目
2018年,应公司人才发展战略“长板凳计划”(即领导干部继任计划)的要求,同维培训学院与总部人力资源部联合开展了“储备管理精英培养项目”,首次采用 “选拔+测评+培训”模式,通过为期四个月的学习和评鉴,让部分“有激情、有学习能力又有管理潜质”的优秀学员脱颖而出,进入公司未来公司基层管理者的人选池。首期培训班于2018年1月至4月开展,来自集团各公司的41名主任和业务骨干参加了学习和测评。

“同维大讲堂”项目
“培训助提绩效,学习成就卓越”。自2015年8月以来,学院长期开办“同维大讲堂”项目,旨在开拓员工眼界,对标行业标杆。大讲堂相继邀请技术专家、管理经验丰富的管理人员、业务骨干以及外部资深讲师到讲堂分享行业前沿资讯和先进经验。至今已在集团四地开办40期,累计培训员工1700多人次。


生产员工“圆梦计划”
经过20多年的探索实践,公司逐步建立起完善的生产员工人才培养体系。员工可通过 “圆梦计划,经历四个阶段,逐级提升个人能力和综合素质,完成人生的蜕变。

1.绘梦阶段
绘梦阶段,培训对象是新入职的员工。入职培训时,公司为新员工安排了为期两天的入职培训课程和车间试工培训,通过课程讲授、户外拓展、实操演练、小组讨论等丰富多样的培训形式,让员全面了解企业文化、员工关系、薪酬福利、厂级安全知识、5S知识、CSR企业社会责任等内容。员工分到部门后还将接受岗前实操训练、部门级、班组级安全教育等内容,经过培训考核成为一名合格的员工。

2.启梦阶段
启梦阶段,公司重点选拔优秀操作员,培养多能工。公司通过安排岗位轮岗实践、岗位知识培训,培养员工具备一专多能岗位操作能力。

技能出色、综合素质突出的员工,可参加“实操导师培训班”,经过考核成为实操导师,指导新员工岗位技能提升。

3.筑梦阶段
筑梦阶段,优秀多能工、实操导师从众多普通员工中,脱颖而出,成为助拉,辅助拉长管理线体。成为助拉之初,员工需参加“助拉培训班”,接受管理能力、通用能力、专业能力方面培训,全面提升个人综合能力,经过严格考核成为正式助拉。

经验丰富、表现突出的助拉,可成为储备拉长,加入“拉长胜任力培训班”,接受现场管理、沟通技巧、团队管理、质量意识、IE基础知识等方面的强化训练,经过严格考核成为正式拉长。

4.圆梦阶段
拉长是公司组织中的基本细胞,是公司战略和规章的落实者,拉长的素质直接影响所辖班组成员,为此,公司高度重视对拉长的培养。公司通过开设“基干训练营”,引进外部优秀讲师及课程资源,采取内外训结合的方式,锻造一批精益求精的一线管理团队。

技术人才“T+计划”培训
为提升技术团队综合能力,实现技术人才从人才继任、强化到优化的目标,公司开设技术人才“T+计划”培养项目。培训分三个阶段: “T+1”阶段,塑“人材”为“人才”,培养公司现有非技术岗位操作员,为T3级人才储备培养; “T+2”阶段,育技术菁英,提升技术员综合能力;“T+3”阶段,优“人才”为“人财”,以工程师标准优化培养,实现企业造血。

助理讲师TTT培训
为在部门建立内部讲师团队,实现企业技术、知识的共享及企业文化传承,公司开设助理讲师培训班。一线基层管理干部和技术骨干可通过TTT培训,全面提升对培训的认识和授课技能,经过理论考核、课程试讲等考核,成为助理讲师,在岗前培训、部门培训中,发挥作用。

内部拓展师训练营
从2013年起,公司每年从外部聘请优秀拓展教练,培养内部拓展师。员工可通过培训,学习如何成为一名优秀拓展师,掌握开场破冰话述、18个拓展项目讲解与演练等内容,通过理论考核、实操考核、毕业答辩等环节,成为一名合格的内部拓展师,在员工大型拓展活动、车间团队建设活动中发挥作用。

同维高考班
为适应公司不断发展的需要,为企业关键岗位和基层干部储备力量,同时提升员工综合素质和职场竞争力,公司开设同维高考培训班。培训周期1年,普通员工经过部门推荐,培训部门审核,可接受职业素养、生产运营、行业基础、职业岗位资质教育等方面的培训。培训合格颁发同维大专毕业证,享有加薪、晋升优势。

企业文化锻造
为传承公司“尊重人才,团队协作,拼搏进取”的企业文化,响应公司“全力创新,打造同维高端制造”的总方针,践行“坚持创新文化,倡导现代文明”的企业核心价值观,公司每年组织3批生产员工进行户外大型拓展活动。
1.“熔炼团队 超越自我”素质拓展。该活动每年举办一期,参与对象是入职1年以内的生产员工。
2.“勇攀高峰 再创辉煌”登山活动。该活动每年举办一期,参与对象是入职1~2年的生产员工。
3.“携手共进 自强不息”徒步活动。该活动每年举办一期,参与对象是入职2年以上的生产员工。



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